Danske ledere stortrives – og det er ikke tilfældigt
I en ny undersøgelse af danske ledere er det tydeligt, at de har det godt. Undersøgelsen er foretaget af Djøf, der fremhæver, at der mangler sparring.
Ny Djøf-undersøgelse viser, at tre ud af fire danske ledere oplever, at de har det godt i jobbet. Alligevel er det bekymringen, der har fået overskrifterne i undersøgelsen.
"Det er dejligt, at så mange ledere trives i deres job. Men tallene viser omvendt også, at vi med et ret enkelt greb kunne sørge for, at markant flere kunne trives," udtaler Stine Bjerre Herdel, ledelsespolitisk rådgiver i Djøf.
Læser man Djøfs nye undersøgelse af ledertrivsel forfra, tegner der sig et billede af ledere, der er usædvanlig godt tilpas med deres job og rolle. De ser sig ikke som pressede og ensomme.
Lederne har det godt
Tre ud af fire ledere med personaleansvar vurderer deres trivsel som god eller meget god.
Kun hver tolvte har det decideret dårligt.
Et klart flertal oplever psykologisk tryghed, og to ud af tre mener at de har de rette redskaber og strategier til at passe på sig selv i en travl hverdag.
Kort fortalt: Det går grundlæggende godt for de mennesker, der har påtaget sig ansvaret for andre.
Ansvar er ikke en byrde
Djøf vælger selv at fokusere på dem, der ikke trives. Det er fagforeningens ret. Men det fortæller også noget om tidens tendens til at måle arbejdslivet på dets svageste punkt.
Lederjobbet er et valg. Man siger ja til krydspres, svære beslutninger og til at stå forrest, når noget går galt. Undersøgelsen viser, at langt de fleste bærer det ansvar godt. Det fortjener anerkendelse, ikke bekymring.
Undersøgelsens stærkeste fund er, hvor meget sparring og gode lederkolleger betyder. Blandt ledere med god adgang til sparring trives ni ud af ti. Hvor samarbejdet i ledergruppen fungerer rigtig godt, er trivslen næsten total.
Det kan næppe siges, at være en overraskende observation.
"Det er i hvert fald tankevækkende at se, hvor stor en betydning det har for lederes jobtrivsel at have en mulighed for at sparre med andre. Uanset om det er egen leder, ledergruppen eller en coach," siger Stine Bjerre Herdel.
Djøf konkluderer i sin undersøgelse, at trivsel er et organisatorisk ansvar. Det kan også læses anderledes: Ledere, der selv opsøger netværk, deler erfaringer og bygger stærke relationer, får det bedre. Det er ikke noget, man venter på.
Ledere er dem, der får ting til at ske. De sætter retning, træffer beslutninger og tager konsekvenserne. Det er let at glemme, når debatten handler om mistrivsel.
Djøfs undersøgelse er grundlæggende en god nyhed. Rammerne kan blive bedre. Men de danske ledere beviser, at frihed under ansvar fungerer, og at de fleste trives med det.
Undersøgelsen bygger på svar fra 1.836 Djøf-medlemmer med personaleansvar, indsamlet i februar 2026.
Danske ledere stortrives – og det er ikke tilfældigt
I en ny undersøgelse af danske ledere er det tydeligt, at de har det godt. Undersøgelsen er foretaget af Djøf, der fremhæver, at der mangler sparring.
Ny Djøf-undersøgelse viser, at tre ud af fire danske ledere oplever, at de har det godt i jobbet. Alligevel er det bekymringen, der har fået overskrifterne i undersøgelsen.
"Det er dejligt, at så mange ledere trives i deres job. Men tallene viser omvendt også, at vi med et ret enkelt greb kunne sørge for, at markant flere kunne trives," udtaler Stine Bjerre Herdel, ledelsespolitisk rådgiver i Djøf.
Læser man Djøfs nye undersøgelse af ledertrivsel forfra, tegner der sig et billede af ledere, der er usædvanlig godt tilpas med deres job og rolle. De ser sig ikke som pressede og ensomme.
Lederne har det godt
Tre ud af fire ledere med personaleansvar vurderer deres trivsel som god eller meget god.
Kun hver tolvte har det decideret dårligt.
Et klart flertal oplever psykologisk tryghed, og to ud af tre mener at de har de rette redskaber og strategier til at passe på sig selv i en travl hverdag.
Kort fortalt: Det går grundlæggende godt for de mennesker, der har påtaget sig ansvaret for andre.
Ansvar er ikke en byrde
Djøf vælger selv at fokusere på dem, der ikke trives. Det er fagforeningens ret. Men det fortæller også noget om tidens tendens til at måle arbejdslivet på dets svageste punkt.
Lederjobbet er et valg. Man siger ja til krydspres, svære beslutninger og til at stå forrest, når noget går galt. Undersøgelsen viser, at langt de fleste bærer det ansvar godt. Det fortjener anerkendelse, ikke bekymring.
Undersøgelsens stærkeste fund er, hvor meget sparring og gode lederkolleger betyder. Blandt ledere med god adgang til sparring trives ni ud af ti. Hvor samarbejdet i ledergruppen fungerer rigtig godt, er trivslen næsten total.
Det kan næppe siges, at være en overraskende observation.
"Det er i hvert fald tankevækkende at se, hvor stor en betydning det har for lederes jobtrivsel at have en mulighed for at sparre med andre. Uanset om det er egen leder, ledergruppen eller en coach," siger Stine Bjerre Herdel.
Djøf konkluderer i sin undersøgelse, at trivsel er et organisatorisk ansvar. Det kan også læses anderledes: Ledere, der selv opsøger netværk, deler erfaringer og bygger stærke relationer, får det bedre. Det er ikke noget, man venter på.
Ledere er dem, der får ting til at ske. De sætter retning, træffer beslutninger og tager konsekvenserne. Det er let at glemme, når debatten handler om mistrivsel.
Djøfs undersøgelse er grundlæggende en god nyhed. Rammerne kan blive bedre. Men de danske ledere beviser, at frihed under ansvar fungerer, og at de fleste trives med det.
Undersøgelsen bygger på svar fra 1.836 Djøf-medlemmer med personaleansvar, indsamlet i februar 2026.